Nous avons tous fait l'expérience du pouvoir de la narration. Une grande histoire peut nous inspirer et nous émouvoir d'une manière que les feuilles de calcul ou les présentations remplies de listes à puces ne feront jamais.

Nous sommes câblés pour apprendre des histoires. Et pourtant, seuls quelques rares dirigeants racontent régulièrement des histoires lors de réunions. La plupart des dirigeants se limitent au partage d'informations sèches et aux déclarations d'opinion, croyant à tort que la narration n'est pas professionnelle. Mais contrairement à la plupart des rapports, une bonne histoire communique à la fois des données et du sens, ce qui rend les histoires plus efficaces et efficientes.

La narration n'est pas non professionnelle. Perdre du temps et de l'attention des gens n'est pas professionnel. C'est pourquoi vous devez savoir quelles histoires raconter et quand les raconter.

Nous avons exploré la question de savoir pourquoi vous devriez raconter des histoires lors de vos réunions et comment choisir le bon type d'histoire pour chaque type de réunion lors d'un récent webinaire. Vous trouverez ici l'enregistrement, les points saillants de notre discussion et une poignée de liens utiles.

(intégré) https://www.youtube.com/watch?v=HFnBMxCEFi0 (/ intégré)

Nos présentateurs

Paul Smith

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<p><span>Paul Smith est l'un des meilleurs experts mondiaux de la narration d'entreprise. Il est l'un des </span><em>Inc. Magazine's</em><span> Top 100 Leadership Speakers of 2018, coach de narration et auteur à succès des livres </span><span>Les 10 histoires que racontent les grands leaders</span>,<span> </span><span>Quatre jours avec Kenny Tedford, </span><span> </span>Vendre avec une histoire<span> (Best-seller n ° 1 dans la catégorie Ventes et ventes d'Amazon), </span>Être parent avec une histoire<span>, et </span>Menez avec une histoire<span> (Best-seller n ° 1 dans la catégorie Communication d'entreprise d'Amazon) déjà dans son 11</span><sup>e</sup><span> impression et disponible en 7 langues à travers le monde. Paul est également un ancien consultant chez Accenture et ancien cadre et vétéran de 20 ans de The Procter & Gamble Company.</span></p>
<h3>Elise Keith</h3>
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